広報コンテンツ制作代行の効果は?測る指標と期待しすぎない目安、確認項目を解説

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広報コンテンツの制作を外注して数か月、記事は増えたのに、効果があったのか分からないと、不安になりますよね。
今回は、広報コンテンツ制作代行の効果の見方と、期待しすぎない目安を徹底解説します。

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広報コンテンツ制作代行で得られる効果は5種類

広報コンテンツ制作代行で得られる効果

広報コンテンツとは、プレスリリース、取材記事、導入事例、ブログ、動画、SNS投稿など、企業の情報を発信する制作物です。
得られる効果は、大きく5つに分かれます。

効果 中身 現れ方
認知の拡大 企業や商品を、知ってもらう機会が増える 検索や掲載を通して、徐々に現れる
信頼の積み上げ 取り組みや考え方が、継続して伝わる 指名での検索や、反応の質に表れる
メディアとの接点 取材や掲載の機会が生まれる 掲載や取材の依頼の件数に表れる
採用への効果 職場や人の魅力が伝わる 応募者の聞き取りに表れる
営業の助け 営業が、資料として使える 商談時の説明の手間が減る

どの効果も、1本の制作物だけでは現れにくく、継続して積み上げた結果として現れます。
短期で売上に直結しにくい点を、先に理解しておきましょう。

STEP1 コンテンツを公開する

↓

STEP2 見つけられ、読まれる

↓

STEP3 企業への理解や信頼が積み上がる

↓

STEP4 問い合わせや応募につながる
編集部

編集部見解

広報の相談では、効果を売上だけで測り、途中で不安になる例を多く見ます。広報の効果は、
途中の指標を置いて、段階で見ていくのが基本です
。

コンテンツの種類で、効果の出方は違う

広報コンテンツの種類別の効果

広報コンテンツは、種類によって、効果の出方が違います。
種類ごとの役割を理解して、組み合わせましょう。

種類 役割 効果が見える場所
プレスリリース 新しい情報を、メディアに伝える 掲載の件数、転載の有無
取材記事・インタビュー 人や考え方を、深く伝える 滞在時間、共有、採用の反応
導入事例 導入の判断材料を示す 商談の質、問い合わせの内容
企業ブログ 検索で見つけてもらう 検索からの流入、指名検索
動画 雰囲気や使い方を、短く伝える 視聴者維持率、サイトへの遷移
SNS投稿 日々の接点を作る 反応の質、保存や共有

すべてを同時に始める必要はありません。
最も目的に近い種類から始め、反応を見て広げましょう。

相談者のイメージ

よくある悩みの想定例

プレスリリースとブログの両方が必要か、迷っています。
どちらから始めるべきですか。

新しい発表があるならプレスリリース、継続して見つけてほしいならブログが先です。
目的に近い方から始めましょう。

デメリットも先に知っておく

プレスリリースは、配信しただけでは掲載されません。切り口と社会との接点がないと、反応が少ないまま終わります。

効果を測る指標。目的別に、何の数字を見るか

広報コンテンツの効果を測る指標

広報の効果は、売上と直接つながりにくいため、目的に近い数字を選ぶことが大切です。
目的別の例を、次の表で確認しましょう。

目的 見る数字の例
認知を広げる 記事の閲覧数、検索からの流入、掲載の件数
信頼を積み上げる 企業名での検索の推移、反応やコメントの内容
メディアとの接点を作る 取材の依頼や、掲載の件数
採用につなげる 採用ページへの訪問、応募者への聞き取り
営業を助ける 営業が使った回数、商談時の反応

数字は、公開した制作物と対応づけて記録しましょう。
どの制作物が、どの数字に効いたかが分かると、次の企画に活かせます。

記録する項目 中身
公開日と種類 いつ、何を公開したか
目的 その制作物で、何を狙ったか
数字 閲覧、反応、掲載、問い合わせ
気づき 反応が良かった理由の仮説

確認のポイント

数字の記録は、後から集めるより、公開の時点で始める方が楽です。公開前に、見る数字と記録の場所を決めておきます。

間接効果の見方。指名検索と営業での使われ方

広報コンテンツの間接効果の見方

広報の効果は、売上に直接出るより、間接的に現れる場合が多くあります。
間接効果を見る方法を、いくつか紹介します。

間接効果 見る方法
企業名での検索が増えた 検索の数字の推移を、月ごとに記録する
商談で、記事を読んだと言われた 営業に、聞き取りを記録してもらう
採用の応募者が、記事や動画に触れていた 応募者に、知ったきっかけを聞く
営業資料として使われた 営業の使用回数を数える

数字にしにくい効果は、聞き取りで補います。
問い合わせや応募の際に、知ったきっかけを一問聞くだけで、広報の効果が見えてきます。

編集部

編集部見解

現場でも、問い合わせフォームに知ったきっかけの項目を加えるだけで、
広報の効果の見え方が変わる例があります。聞き取りの仕組みは、お金をかけずにできる効果測定です。

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効果が出るまでの段階。期間は決めつけずに追う

広報コンテンツの効果が出るまでの段階

効果が出るまでの期間について、公的機関が公表する統計は確認できていません。
そのため、期間を決めつけず、段階ごとに確認します。

STEP1 設計と初回の制作

↓

STEP2 継続して公開

↓

STEP3 反応を見て調整

↓

STEP4 型が固まり、積み上がる
段階 確認すること 自社の役割
設計 目的、読者、見る数字の決定 目的と情報の提供
継続して公開 公開が続いているか 取材や確認への協力
調整 反応の差、種類ごとの効果 報告を読み、方針を決める
積み上がり 目的の数字の推移 現場の情報を渡し続ける

最初の期間は、成果の大きさより、公開が続き、数字が記録できている状態を目指します。
土台が整えば、調整の材料が集まります。

ここがポイント

数か月で判断する前に、数字を読める状態か、改善の提案が出ているかを確認しましょう。

効果が出ない4つの原因と、見直す順番

広報コンテンツの効果が出ない原因

星は影響の大きさを示す、編集部の現場の経験にもとづく目安で、統計ではありません。

原因 影響 起きること 見直すこと
目的が決まっていない ★★★ 評価ができず、方向がぶれる 目的を一文で書く
一次情報が少ない ★★★ どの会社でも書ける内容になる 現場の話と数字を渡す
公開が続かない ★★ 効果が積み上がらない 頻度を、続けられる数に下げる
数字を記録していない ★★ 改善の手がかりがない 公開前に記録の場所を決める

改善前

依頼時の目的は、広報を強化したい

改善後

依頼時の目的は、採用ページへの訪問を増やすため、社員の取り組みの記事を月に2本公開したい

目的が具体的だと、制作物の内容と、見る数字が決まります。
依頼する前に、目的を数字で言える形にしましょう。

相談者のイメージ

よくある悩みの想定例

記事を作ってもらっているのに、社内の反応が薄く、効果が分かりません。

社内の反応が薄い場合は、記事の目的が社内に共有されていない可能性があります。
目的と見る数字を共有し、営業や採用の担当者にも使ってもらいましょう。

効果を高める依頼の仕方。一次情報を渡す仕組み

広報コンテンツの効果を高める依頼の仕方

効果を左右するのは、制作会社の腕だけではありません。
自社が渡す情報の量と質で、内容の深さが変わります。

渡すと効果が高まる4つの情報

  • 現場の担当者の話と、取り組みの背景
  • 顧客からよく聞かれる質問と、その答え
  • 自社でしか出せない数字や、事例
  • 伝えたくないことと、避けたい表現
情報の渡し方 内容 注意すること
取材 担当者に、制作者が直接聞く 日程の調整と、事前の質問の共有
資料の提供 社内の資料、写真、既存の記事を共有する 公開してよい範囲を決める
定例の打ち合わせ 月に一度、話題の確認と、振り返りを行う 参加する人と、時間を決める

特に、取材の機会を作ると、記事の内容が大きく変わります。
担当者に、制作者と話す時間を、月に30分でも確保してもらいましょう。

編集部

編集部見解

記事の制作でも、現場の話を渡すほど、他社と似ない内容になります。広報の効果は、自社にしかない情報の量で決まります。

プレスリリースの効果を高める3つの切り口

プレスリリースの効果を高める切り口

プレスリリースは、新しい情報が、社会や読者にとって意味を持つときに、反応が生まれやすくなります。
公開の前に、次の3つの切り口を確認しましょう。

切り口 確認すること 例
新しさ これまでにない取り組みや、初めての発表か 新サービスの開始、新しい調査
社会との接点 今の話題や、読者の関心とつながるか 季節の話題、制度の変更への対応
数字や事実 具体的な数字や、根拠があるか 自社で集めた調査の結果、導入の件数

3つのうち、少なくとも1つが明確なら、メディアの担当者にも、伝わりやすくなります。
何も当てはまらない場合は、配信の時期を見直しましょう。

配信の前に確認する3つのこと

  • 題名に、誰に何が起きたかが分かる言葉が入っているか
  • 本文の冒頭に、最も伝えたい事実が書かれているか
  • 問い合わせ先と、公開できる素材が揃っているか
編集部

編集部見解

プレスリリースでは、配信の数より、切り口の確かさが反応を左右します。出す前に、なぜ今なのかを一言で言えるかを確認します。

費用に見合う効果か。費用対効果の考え方

広報コンテンツの費用対効果の考え方

広報コンテンツの料金について、公的機関が公表する統計は確認できていません。
金額の目安より、費用の見方を押さえることが大切です。

見る数字 計算の考え方
1本あたりの費用 月の総費用÷月の公開本数
社内の工数を含めた総額 制作費+自社の確認と取材の時間×時間単価
数字あたりの費用 総費用÷問い合わせや応募の件数

広報コンテンツは、公開後も読まれる場合があります。
1か月の数字だけで判断せず、半年などの期間をそろえて比べましょう。

確認のポイント

間接効果は、数字にしにくいため、聞き取りで補った効果も含めて、費用と並べて確認しましょう。

取材記事と導入事例で、効果を出す設計のしかた

取材記事と導入事例の設計

取材記事や導入事例は、読者の判断を助けるため、広報の中でも、営業や採用に使いやすい制作物です。
設計の段階で、使い道を決めておきましょう。

STEP1 使い道を決める

↓

STEP2 取材相手と質問を決める

↓

STEP3 取材して記事を作る

↓

STEP4 公開して、営業や採用でも使う
使い道 記事で伝えること 質問の例
営業 導入の理由と、使った後の変化 導入前に困っていたことは何ですか
採用 仕事の中身と、人の考え方 この仕事で大切にしていることは何ですか
信頼の積み上げ 取り組みの背景と、続ける理由 なぜ今、この取り組みを始めたのですか

導入事例では、顧客に公開の許可をいただくことが前提です。
数字の表記や、社名の出し方も、事前に合意しておきましょう。

確認のポイント

記事の最後に、問い合わせや資料請求への案内を置いて、読んだ人が次に取る行動を、1つに絞って示します。

報告書で確認する項目と、依頼先への7つの質問

広報コンテンツ制作代行の報告書と依頼先の質問

報告の種類 中身の例
制作物の一覧だけ 公開した記事の題名と日付
数字まで書く報告 閲覧数や、反応の数字がある
改善まで示す報告 反応の差の理由と、次の企画がある
依頼先への質問 見るポイント
目的に合う指標を、提案できますか 理由つきで示すか
月の報告には、何が入りますか 改善の提案まであるか
取材は、どのように行いますか 現場の話を聞く仕組みがあるか
公開の前の確認は、どう進めますか 誤りを防ぐ手順があるか
効果が出ない場合は、どうしますか 見直しの進め方が決まっているか
納品物と権利は、どうなりますか 帰属が決まっているか
自社の作業は、月にどのくらいですか 社内の工数を見積もれるか

答えが具体的な会社ほど、運用の経験があります。
金額に加えて、答えの具体性も比べましょう。

内製と代行の使い分け。社内に残す仕事を決める

広報コンテンツの内製と代行の使い分け

比べる点 内製 代行を利用
費用の形 人件費と、ツールの費用 月額や、1本ごとの支払い
立ち上げの速さ 採用や育成に時間がかかる 契約後、早く始められる
現場の情報 集めやすい 渡す仕組みが必要
品質の安定 担当者の経験に左右される 体制がある会社は安定しやすい

おすすめは、目的の決定、現場の情報の収集、公開の最終判断を社内に残し、企画と制作を任せる形です。
広報の判断を、社内に残せます。

社内に残す3つの仕事

  • 目的と、見る数字を決めること
  • 現場の話と情報を、制作者に渡すこと
  • 公開の可否を、最終的に判断すること
相談者のイメージ

よくある悩みの想定例

社内に広報の担当がいないのですが、全部を任せても大丈夫でしょうか。

全部を任せるのは、おすすめしません。
最低限、目的の決定と、公開の判断をする人を、社内に1人決めましょう。

お金と権利、表示の決まりごとを公的な情報で確認する

広報コンテンツ制作代行の公的な決まりごと

個人のフリーランスに頼む場合は、フリーランス法の対象になることがあります。
公正取引委員会は、取引条件の明示と、納品から60日以内の支払いを発注者の義務として案内しています。

出典:公正取引委員会 フリーランス法

確認すること 内容
取引条件の書面 業務の内容、金額、支払期日を書面で示す
制作物の権利 文章、画像、動画の使用の範囲を決める
記事広告の表示 広告であることが分かる表示を確認する

文化庁は、著作権の契約を結ばないと、後でトラブルが起きやすいと案内しています。
制作物の権利は、費用と同時に決めましょう。

出典:文化庁 著作権契約書作成支援システム

確認のポイント

消費者庁は、広告であることを隠した表示を、景品表示法の問題として案内しています。第三者に紹介を頼む記事や投稿では、
広告の表示の扱いを事前に確認します
。

出典:消費者庁 ステルスマーケティングは景品表示法違反です

自社の状況別に考える。想定例で見る効果の見方

広報コンテンツ制作代行の想定例

よくある悩みを、想定例として整理します。
実在の企業の話ではなく、考え方を示すための例です。

想定例A 記事は増えたが、問い合わせが変わらない会社

原因は、記事と問い合わせの導線の不足です。
記事の末尾にある案内と、問い合わせ時の聞き取りを見直しましょう。

想定例B 取材の依頼が来ない会社

原因は、切り口と社会との接点の不足です。
社会の話題と自社の取り組みを結ぶ企画を、プレスリリースの前に整理しましょう。

想定例C 担当者が兼任で、公開が止まる会社

原因は、時間の不足です。
企画と制作を任せ、自社は取材と最終確認に絞る形が合います。

どの例でも、先に原因を決めてから、見直す場所を決めています。
原因が分からないときは、数字を見せて相談しましょう。

広報コンテンツの効果を確認する比較シート

広報コンテンツ制作代行の効果の比較シート

項目 A社 B社 C社
目的に合う指標の提案 記入 記入 記入
報告の中身 記入 記入 記入
取材の仕組み 記入 記入 記入
公開前の確認の手順 記入 記入 記入
納品物と権利の扱い 記入 記入 記入
社内の作業量 記入 記入 記入

金額は最後に比べましょう。
先に、指標と報告と取材をそろえると、判断を誤りにくくなります。

広報コンテンツ制作代行の効果でよくある質問

広報コンテンツ制作代行の効果に関するよくある質問

Q. 広報コンテンツで、売上は増えますか?

A.

保証はできません。
広報の効果は、売上より、認知や信頼として、間接的に現れる場合が多くあります。

Q. 効果は、どのくらいで出ますか?

A.

公的機関の統計は確認できていません。
設計、公開、調整、積み上がりの段階ごとに確認します。

Q. 効果の測り方を、簡単に教えてください

A.

目的に近い数字を決めて、公開した制作物と対応づけて記録します。
問い合わせ時の聞き取りも加えましょう。

Q. プレスリリースを配信すれば、掲載されますか?

A.

掲載は保証されません。
切り口と社会との接点がないと、反応が少ない場合があります。

Q. 費用の目安は、いくらですか?

A.

公的機関が公表する統計は確認できていません。
本数と範囲、取材の有無で変わるため、内訳で比べましょう。

Q. 社内では、何を準備すればよいですか?

A.

目的、現場の情報、確認する人、取材に出る人です。
提案依頼書に整理すると、比べやすくなります。

Q. 取材は、いつも必要ですか?

A.

必須ではありませんが、取材があると、自社にしかない内容になりやすくなります。

Q. フリーランスに頼んでも、効果は変わりますか?

A.

効果は、目的と設計で決まります。
体制と、報告の中身を比べて選びましょう。

Q. 成果が出ない場合は、どうしますか?

A.

目的と指標、渡した情報の量を見直します。
原因が制作側にある場合は、依頼先の変更を検討しましょう。

Q. 内製と代行は、どう使い分けますか?

A.

目的と現場の情報は自社で持ち、企画と制作を任せる形が、始めやすい方法です。

広報コンテンツの効果は、設計から相談できます

SEOの現場経験をもとに、目的の整理から、効果の測り方まで一緒に進めます。

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広報コンテンツ制作代行の効果を見極めるポイントまとめ

広報コンテンツ制作代行の効果のまとめ

広報の効果は、売上だけでなく、段階で見ることが大切です。
ポイントは、次の4つです。

効果を見極める4つのポイント

  • 依頼の前に、目的と見る数字を決める
  • 公開した制作物ごとに、数字を記録する
  • 聞き取りで、数字にしにくい効果も補う
  • 現場の一次情報を渡して、内容を深める
▼この記事を書いた人
Kichi Sora コンテンツユニット

保険業界での法人営業を経て、Webライター・編集者としてのキャリアをスタート。以降、出版・デジタルマーケティング支援・アプリメディア運営など複数の事業会社で編集職を歴任し、フリーランスのSEOライター・編集者として12年以上活動。自社メディアの企画・運営経験と、編集責任者としての品質管理・進行管理の実務を掛け合わせ、記事執筆からSEOコンサルティング、コンテンツディレクションまでを一気通貫で支援することを得意とする。

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