分析レポートつきのSNSマーケティング支援は、中身と読み方が大切です。
この記事では、費用と確認点も整理します。
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分析レポートつきのSNSマーケティング支援とは

SNSマーケティング支援の中には、運用の結果を分析レポートにまとめて報告するものがあります。
数字を見て、次の施策を決めるための資料です。
レポートの有無と中身は、支援会社によって大きく異なります。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 報告の頻度 | 月に一回が多い |
| 形式 | 資料や画面での共有 |
| 中身 | 数字と考察、次の提案 |
| 目的 | 運用の改善 |
レポートに入る内容

| 項目 | 内容 |
|---|---|
| アカウントの数字 | フォロワーやリーチの推移 |
| 投稿ごとの結果 | 反応の良かった投稿と悪かった投稿 |
| 競合の動き | 参考アカウントとの比較 |
| 考察 | 数字から読み取れること |
| 次の提案 | 翌月の施策 |
数字の羅列だけでなく、考察と提案があるかが大切です。
提案がないレポートは、作業の報告にとどまってしまいます。
レポートの種類

| 種類 | 特徴 | 向く場面 |
|---|---|---|
| 簡易レポート | 主要な数字をまとめる | 小さく始めたい場合 |
| 標準レポート | 数字と考察、提案を含む | 運用を改善したい場合 |
| 詳細レポート | 競合や顧客の分析まで | 戦略を見直したい場合 |
詳しいほど、費用も上がります。
自社に必要な深さを、先に決めておきましょう。
レポートで見る主な数字

見る4つの数字
- リーチやインプレッションの推移
- エンゲージメントの割合
- フォロワーの増減
- プロフィールやリンクのクリック数
数字の意味を、支援会社に説明してもらいましょう。
見るべき数字は、目的によって変わります。
目的ごとに見る数字

| 目的 | 見る数字 |
|---|---|
| 認知を広げたい | リーチ、フォロワーの増加 |
| 来店や購入を増やしたい | クリック、問い合わせ、購入 |
| 関係を深めたい | 保存、返信、コメント |
目的に合わない数字を追うと、判断を誤りやすくなります。
最初に、見る数字を決めておきましょう。
レポートの読み方

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↓
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レポートは、読んで終わりにしないことが大切です。
次の行動に結びつけて、はじめて役に立ちます。
報告の場で聞くこと

報告の場での4つの質問
- 数字が変わった理由は何か
- うまくいかなかった点はどこか
- 来月に変える点は何か
- 自社でできる工夫はあるか
質問に丁寧に答えてくれる会社は、信頼しやすいです。
分からない言葉は、その場で聞きましょう。
費用の考え方

公開されている解説では、SNS運用の代行は、月に十万円から三十万円ほどの例が紹介されています。
レポートの作成が含まれるかや、分析の深さで、金額が変わります。
| 費用が変わる要素 | 内容 |
|---|---|
| 報告の頻度 | 月に一回か、週に一回か |
| 分析の深さ | 主要な数字か、競合や顧客まで含むか |
| 打ち合わせ | 報告の場の有無と時間 |
| ツール | 分析ツールの利用料 |
レポートが別料金の場合

確認したい4つの点
- 月額に含まれるか、追加費用か
- 作成の頻度の違い
- 打ち合わせの時間の扱い
- レポートの形式の指定の可否
レポートの扱いは、会社によって違います。
見積もりの段階で、含まれるかを確認してください。
依頼先の種類

| 依頼先 | 特徴 | 注意点 |
|---|---|---|
| SNS運用の専門会社 | 分析の知見が多い | 費用が高めの場合がある |
| 広報や広告の会社 | 全体の数字と合わせられる | SNSの細部は別の担当の場合がある |
| フリーランス | 柔軟で費用を抑えやすい | 報告の形式に差が出る |
| 分析ツール会社の支援 | 数字の収集に強い | 施策の提案は別の場合がある |
依頼先によって、レポートの質と形が変わります。
サンプルを見せてもらうと、水準を判断できます。
サンプルレポートの見方

サンプルで見る4つの点
- 数字の説明が分かりやすいか
- 考察が具体的か
- 次の提案が現実的か
- 自社が見たい数字が入っているか
見た目の立派さより、中身のつながりを見てください。
自社の業種に近い例があると、イメージしやすくなります。
見積もりで確認すること

見積もりの4つの確認点
- レポートの頻度と形式
- 含まれる分析の範囲
- 打ち合わせの有無
- 契約の期間と解約の条件
一式の表示のときは、中身を尋ねましょう。
範囲が曖昧だと、あとから費用が増えやすくなります。
依頼の流れ

↓
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↓
試しの期間があると、報告の質を確かめやすくなります。
条件は、事前に確認してください。
社内で担う役割

| 作業 | 社内 | 支援会社 |
|---|---|---|
| 目的の共有と目標の設定 | 行う | 提案する |
| 運用と分析 | 確認する | 行う |
| 報告の確認 | 行う | 説明する |
| 次の施策の判断 | 行う | 助言する |
施策の最終の判断は、社内の役割です。
レポートを読み、方針を決める時間を確保しましょう。
広告と表示のルール

公開されている解説では、2023年10月から、広告であることを隠す投稿が景品表示法の規制の対象になったと紹介されています。
分析の対象に、広告にあたる投稿が含まれる場合は、扱いを確認してください。
確認したい3つのこと
- 広告にあたる投稿の分け方
- 公開前の確認の流れ
- 担当者の理解の深さ
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メリット

4つのメリット
- 運用の結果が見えやすくなる
- 改善の方向が分かる
- 社内への報告の材料になる
- 数字の見方を学べる
数字に自信がない担当者ほど、効果を実感しやすい傾向があります。
社内への説明にも使えます。
頼むデメリットと、他の方法を検討したい場面

事前に知っておきたい注意点
- 費用が上がる場合がある
- 数字が良くても、売上に結びつくとは限らない
- レポートを読む時間が必要
- 成果は保証されず、時間がかかる場合がある
他の方法も検討してください。デメリットを減らすには、見る数字を絞る方法があります。簡易なレポートから始め、必要に応じて深さを変えましょう。
自社で分析する場合との比較

| 観点 | 自社で分析 | 支援会社に任せる |
|---|---|---|
| 費用 | かからない | 費用がかかる |
| 時間 | 多くかかる | 大きく減る |
| 視点 | 主観に寄りやすい | 他社の経験を踏まえられる |
| 継続 | 忙しいと止まる | 続けやすい |
どちらが良いかは、時間と予算次第です。
基本の数字は自社で見て、深い分析だけ頼む方法もあります。
契約前の確認事項

| 項目 | 確認すること |
|---|---|
| 範囲 | 含まれる作業とレポート |
| 費用 | 追加費用の条件 |
| 期間 | 最低期間と解約条件 |
| データ | 数字と資料の権利 |
| 秘密保持 | 情報の取り扱い |
これらは、契約書や発注書に書面で残してください。
口頭の約束は、あとで食い違いが起きやすくなります。
よくある失敗

よくある3つの失敗
- レポートをもらうだけで、施策に活かさなかった
- 見る数字が目的と合っておらず、判断を誤った
- 詳しすぎるレポートを頼み、費用が膨らんだ
どれも、事前の目的の整理と、報告後の行動で防げます。
相談の場で、遠慮なく質問してください。
無料相談で聞いておきたいこと

相談時の4つの質問
- レポートは月額に含まれるか
- サンプルを見せてもらえるか
- 報告の場で説明してもらえるか
- 最初の期間を短くできるか
答え方に、誠実さが表れます。
答えにくそうな質問ほど、丁寧に確認してください。
小さく試す進め方

試す3つの方法
- まず簡易なレポートから始める
- 三か月ほどで、報告の質を確かめる
- 期間の終わりに成果を振り返る
最初から詳しいレポートを頼まず、小さく試して確かめる方法もあります。
相性や進め方を、体験できます。
レポートに載せたい考察の例

| 数字の変化 | 考察の例 | 次の提案の例 |
|---|---|---|
| リーチが増えた | リールの投稿が届きやすかった | リールの本数を増やして検証する |
| 保存が増えた | 役立つ情報の投稿が好まれた | 同じ形式の投稿を続ける |
| クリックが減った | 導線の案内が分かりにくかった | プロフィールの案内を見直す |
考察と提案がつながっているレポートは、読みやすく、行動に移しやすいです。
数字だけが並ぶレポートより、価値を感じやすくなります。
自社のレポートがどちらの形か、確認してみましょう。
レポートと打ち合わせの組み合わせ

組み合わせる4つの流れ
- レポートを先に共有してもらい、疑問をまとめておく
- 打ち合わせで、数字の理由と次の提案を聞く
- 決まったことを議事録に残す
- 次の月の目標を一つ決める
レポートを受け取るだけでは、改善は進みません。
打ち合わせの時間を使って、理解を深めることが大切です。
打ち合わせの頻度も、契約の前に確認しておきましょう。
レポートの数字が悪かったとき

数字が思わしくない月も、出てくるものです。
その場合は、原因の仮説と、改善の案を支援会社に出してもらいましょう。
悪い結果を隠さず、正直に共有してくれる会社は、信頼しやすいです。
| 確認すること | 理由 |
|---|---|
| 原因の仮説 | 次の施策の根拠にするため |
| 改善の案 | 具体的な行動を決めるため |
| 期待する時期 | 効果が出る目安を知るため |
社内での数字の共有

共有の3つのコツ
- 経営者や上司に、月ごとの要点を共有する
- 数字の意味を、専門用語を避けて伝える
- 成果と課題の両方を、正直に伝える
社内の理解が得られると、予算の確保や協力が進みやすくなります。
レポートを、社内の説明の資料としても使いましょう。
分析ツールの使い方

| ツール | 特徴 |
|---|---|
| 各SNSの標準の分析機能 | 無料で基本の数字を見られる |
| 有料の分析ツール | 競合の比較や長期の推移を見やすい |
支援会社が使うツールと、自社で見られる範囲を、確認しておきましょう。
契約が終わったあとも、自社で数字を見られる状態にしておくと安心です。
ツールの利用料が別にかかるかも、尋ねてください。
競合の分析の見方

競合分析で見る4つの点
- 投稿の頻度と種類の違い
- 反応の良い投稿の傾向
- フォロワーの増え方
- 自社との差と、取り入れられる点
競合の分析は、真似をするためではなく、自社の位置を知るために行います。
差を見つけたら、自社らしさを活かせる方向を考えましょう。
数字の裏にある、競合の狙いも読み取ってみてください。
レポートの更新と見直し

レポートの項目は、運用の段階に合わせて見直すと効果的です。
最初は基本の数字を中心にして、慣れてきたら競合や顧客の分析を加える進め方があります。
| 段階 | レポートの深さ |
|---|---|
| 最初の三か月 | 基本の数字と簡単な考察 |
| 半年以降 | 競合や顧客の分析を追加 |
レポートを使った年間の計画

月ごとのレポートが蓄積されると、季節ごとの傾向が見えてきます。
繁忙期の前に、過去の数字を見直して、投稿の計画を立てる使い方もあります。
| 時期 | 見直すこと |
|---|---|
| 年度の初め | 年間の目標と計画 |
| 繁忙期の前 | 過去の数字と施策の準備 |
よくある質問

分析レポートはつきますか
会社によって異なります。
契約の前に、含まれるかを確認してください。
費用はいくらですか
報告の頻度と分析の深さで変わります。
見積もりで、含まれる内容を確認してください。
レポートはどのくらいの頻度で受け取れますか
月に一回が多いです。
契約によって異なるため、確認してください。
サンプルを見られますか
会社によります。
相談の際に、見せてもらえるか聞いてみてください。
見る数字は決められますか
相談できる場合が多いです。
目的を伝えて、決めましょう。
レポートの権利はどうなりますか
契約によります。
書面で確認してください。
何社くらい比べるのがよいですか
二から三社が目安です。
多すぎると、比較の手間が増えます。
まず何から始めればよいですか
目的と見たい数字の整理から始めます。
相談して、報告の形を決めてください。
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結論

分析レポートつきの支援を選ぶときは、レポートの中身と頻度、分析の範囲と費用を確認すると選びやすくなります。迷う場合は、お気軽にご相談ください。


