SNSの広報を外部に任せたいけれど、投稿の代行と広報の代行は何が違うのか、比べる基準が分からず迷いますよね。
今回は、SNS広報代行を比較するときの軸と、タイプ別の違いを徹底解説します。
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SNS広報とSNSマーケティングは何が違う?比較の前提を整理

比較を始める前に、広報とマーケティングの違いを押さえましょう。
目的が違えば、選ぶ代行先の条件も変わります。
| 比べる点 | SNS広報 | SNSマーケティング |
|---|---|---|
| 主な目的 | 信頼や理解を積み上げ、企業の姿勢を伝える | 認知や集客、購入など、行動を増やす |
| 見る数字 | 言及、指名での検索、メディアの反応など | クリック、問い合わせ、購入など |
| 発信の内容 | 企業の取り組み、考え方、人、お知らせ | 商品の魅力、特典、キャンペーン |
| 特に重要な点 | 表現の正確さと、トーンの統一 | 成果までの導線の設計 |
SNS広報は、短期の成果より、信頼の積み上げが目的です。
そのぶん、表現の正確さと、公開前の確認が重くなります。
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編集部見解
広報の相談では、投稿を作る前に、何を言ってはいけないかを整理する作業が最初に必要です。広報は、
発信する内容と同じくらい、発信しない内容の設計が大切です。
SNS広報代行でできることと、できないこと

SNS広報代行は、広報担当者の作業を、外部に任せるサービスです。
任せられる仕事と、任せられない仕事を、先に分けましょう。
| 工程 | 任せやすさ | 内容 |
|---|---|---|
| 発信テーマの企画 | 任せやすい | 社内の話題を拾い、投稿の企画にする |
| 投稿の文章と画像の制作 | 任せやすい | トーンに合わせて、文章と画像を作る |
| 投稿の設定と運用 | 任せやすい | 投稿日時の設定、コメントの確認 |
| 数字の分析と報告 | 任せやすい | 言及や反応の集計と、改善の提案 |
| 公開の最終判断 | 自社に残す | 広報としての判断は、自社で行う |
| 取材対応と見解の決定 | 自社に残す | 企業の見解は、社内で決める |
最終判断と見解の決定は、自社に残します。
代行先は、判断の材料を整える役割で、責任を持つのは自社です。
デメリットも先に知っておく
代行先は、社内の動きを知りません。社内の話題や、取り組みの背景を渡す仕組みがないと、投稿が一般的な内容になります。
よくある悩みの想定例
広報の担当が1人で、投稿のネタ探しだけで手一杯です。
何から任せるべきでしょうか。
ネタ探しと企画の整理から任せるのがおすすめです。
社内から話題を集める部分は、自社に残し、文章と画像の制作を代行先に頼む形から始めましょう。
5つのタイプを比較。広報に強いのはどのタイプ?

SNS広報を支援する会社は、強みで5つのタイプに分かれます。
公的機関が公表する比較の統計は確認できていません。
タイプの特徴から、自社に合うかを判断します。
| タイプ | 強み | 注意すること |
|---|---|---|
| 広報・PR会社型 | メディアとの関係、危機対応の経験 | SNSの日々の運用は別料金のこともある |
| SNS運用代行型 | 企画、投稿、分析を継続して任せられる | 広報の視点が弱い場合がある |
| 制作特化型 | 画像や動画の品質 | 企画や分析は別に確認が必要 |
| 戦略コンサル型 | 方針と、運用ルールの設計 | 実作業は自社で行う場合が多い |
| ツール提供型 | 予約投稿、分析、承認フローの道具 | 運用の中身は自社で行う |
広報の目的が強い場合は、PR会社型を中心に、運用代行型を組み合わせる方法もあります。
役割が重なるため、窓口を一つに決めましょう。
編集部見解
広報の運用では、運用代行とPR会社の窓口が分かれ、指示が食い違う例があります。複数社を使うなら、
自社の窓口を一人に決めておきます。
比較の軸1 トーンの統一と、公開前の承認フロー

広報の投稿は、企業の声として受け取られます。
トーンのぶれや、承認の抜けは、信頼に響きます。
承認の流れを、先に決めておきましょう。
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| 確認すること | 見るポイント |
|---|---|
| トーンの基準 | 文体、言葉、避ける表現を文書にしているか |
| 確認の段階 | 社内の確認が何段階あるかと、各段階の期限 |
| 修正の回数 | 修正の上限回数と、緊急時の扱い |
| 投稿後の訂正 | 誤りを見つけたときの手順 |
承認の段階が多いほど、投稿が遅れます。
確認する人は最大でも2人から3人に絞り、期限を決めましょう。
確認のポイント
代行先に、トーンの基準を文書で整理してもらうのがおすすめです。SNSポリシーとトーンの基準を文書にすると、
担当が変わっても品質が保たれます。
SNSポリシーに入れる項目。運用ルールを文書にしておく

代行先に任せる前に、運用のルールを文書にしておくと、担当が変わっても品質が保てます。
次の項目を、最初に整理しましょう。
| 項目 | 書くこと |
|---|---|
| 発信の目的 | 何のために発信するか、一文で書く |
| トーンと文体 | 丁寧さの度合い、使う言葉、避ける言葉 |
| 扱う話題 | 発信してよい話題と、扱わない話題 |
| 反応への対応 | コメントへの返信の方針、削除の基準 |
| 確認と承認 | 確認者、期限、緊急時の扱い |
| 問題が起きたとき | 連絡先、初動の手順、判断者 |
| 素材の扱い | 画像、音源、出演者の許諾の確認 |
すべてを一度に完成させる必要はありません。
最初は、目的、トーン、確認と承認、問題が起きたときの4つから始め、運用しながら足していきましょう。
編集部見解
ルールの文書がない状態で代行を始めると、担当者の感覚で、トーンが決まってしまいます。最初の1枚を、
代行先と一緒に作ると、認識のずれが減ります。
比較の軸2 炎上や誤投稿が起きたときの対応

広報で最も差が出るのが、問題が起きたときの対応です。
契約の前に、起きたときの動きを確認しましょう。
| 場面 | 事前に決めること | 代行先に聞く質問 |
|---|---|---|
| 誤字や事実の誤り | 訂正の手順と、担当者 | 誤りに気づいたら、何分以内に連絡しますか |
| 批判的な反応が増えた | 連絡の手順と、対応の方針 | 社内への連絡は、どの方法ですか |
| 不適切な反応への対応 | コメントの扱いの基準 | 削除や非表示の判断は、誰が行いますか |
| 権利の指摘 | 画像や音源の使用の範囲 | 素材の出どころを、記録していますか |
炎上の対応は、起きてから考えると遅れます。
契約の段階で、連絡の手順を決めておくと、初動が速くなります。
危機対応で、代行先に確認したい3つのこと
- 夜間や休日に、連絡が取れる体制があるか
- 初動の手順が、文書として決まっているか
- 対応の判断は、最終的に自社が行う形になっているか
よくある悩みの想定例
炎上が不安で、SNSの広報に踏み切れません。
代行先に任せれば安心でしょうか。
任せれば安心とは言えません。
代行先は、手順の整備と、初動の補助を担います。
最終的な判断は自社が行うため、手順を一緒に作りましょう。
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比較の軸3 プレスリリースや取材との連動

広報では、SNSの投稿と、プレスリリースや取材の動きを連動させると、情報が伝わりやすくなります。
代行先が連動に対応できるかも比べましょう。
| 連動の場面 | 確認すること |
|---|---|
| プレスリリースの公開時 | 投稿の企画と、公開日時を合わせられるか |
| 取材や掲載が決まったとき | 掲載の告知と、感謝の投稿を企画できるか |
| イベントや発表会 | 当日の投稿の準備と、反応への対応 |
| 採用広報 | 社員や職場の紹介を、企画できるか |
連動に対応する会社は、広報の全体の動きを理解しています。
日程の共有と、情報の解禁日の管理が行えるかを確認しましょう。
ここがポイント
情報の解禁日より前に、内容が漏れると、取引先やメディアとの関係に響きます。解禁日の管理と、情報の扱いの手順を確認します。
料金を比較。月額と内訳の見方

料金の目安は、公的機関が公表する統計が確認できていません。
そのため、金額ではなく、仕組みと内訳で比べましょう。
| 料金の仕組み | 特徴 | 注意すること |
|---|---|---|
| 月額 | 毎月、決まった作業を任せる | 投稿の本数と、含まれる範囲 |
| 作業ごとの支払い | 必要な作業だけを依頼する | 継続する場合の条件 |
| 顧問型 | 助言と、運用ルールの設計が中心 | 実作業は別料金の場合がある |
| 内訳 | 中身 | 比べるポイント |
|---|---|---|
| 戦略設計 | 目的、トーン、運用ルールの作成 | 初期だけか、継続して含まれるか |
| 企画・制作 | 投稿の企画、文章、画像 | 月の本数と、修正の上限 |
| 運用・対応 | 投稿の設定、反応の確認 | 休日や夜間の扱い |
| 分析・報告 | 数字の集計と、改善の提案 | 頻度と、中身 |
| 危機対応 | 初動の補助、手順の整備 | 費用に含まれるか、別か |
特に、危機対応が費用に含まれるかは、広報では大切です。
含まれない場合は、別の契約で備えられるかを確認しましょう。
編集部見解
広報の見積もりでは、危機対応が別料金になっていて、後で気づく例があります。危機対応の扱いは、見積もりの段階で確認します。
報告を比較。広報の成果は、何の数字で見る?

広報の成果は、売上と直結しにくいため、数字の選び方が大切です。
目的に近い数字を、代行先と決めましょう。
| 広報の目的 | 見る数字の例 |
|---|---|
| 信頼や理解を広げる | 投稿への反応の質、コメントの内容、保存や共有 |
| 企業名を知ってもらう | 企業名での検索の推移、投稿の閲覧数 |
| メディアとの関係 | 取材の依頼や、掲載の件数 |
| 採用につなげる | 採用ページへの訪問、応募者への聞き取り |
| 危機を防ぐ | 誤りの件数、対応までの時間 |
フォロワー数は、広報では、成果の一つにすぎません。
数の増減だけで評価せず、反応の中身と、目的に近い数字を見ましょう。
報告には、数字に加えて、反応のコメントの傾向も入れてもらいましょう。
数字に表れない、受け止められ方の変化が分かります。
確認のポイント
数字だけの報告は、広報には足りません。反応の内容を読み解いた報告があるかを、提案の段階で確認します。
内製と代行の使い分け。社内に残す仕事を決める

| 比べる点 | 内製 | 代行を利用 |
|---|---|---|
| 費用の形 | 人件費と、ツールの費用 | 月額や、作業ごとの支払い |
| トーンの統一 | 社内の感覚で統一しやすい | 基準の文書化が必要 |
| 判断の速さ | 社内で決められる | 確認の手間が増える |
| 継続性 | 担当の異動に左右される | 体制がある会社は安定しやすい |
| ノウハウ | 社内に蓄積される | 納品物にしないと、外部に残りやすい |
おすすめは、方針の決定と、公開の最終判断を社内に残し、企画の整理と制作、分析を任せる形です。
広報として大切な判断を、社内に残せます。
社内に残す4つの仕事
- 発信の目的と、トーンの基準を決めること
- 社内の話題や取り組みを、現場から集めること
- 公開の可否を、最終的に判断すること
- 問題が起きたときの対応を、決定すること
よくある悩みの想定例
社内の確認に時間がかかり、投稿が遅れがちです。
代行を使うと、さらに遅れませんか。
承認の流れを先に決めれば、遅れは減ります。
確認者の数を絞り、期限を決めて、代行先と共有しましょう。
提案依頼書と面談で、比較の材料をそろえる

複数社を比べるときは、同じ条件の提案依頼書を渡しましょう。
条件がそろうほど、提案を公平に比べられます。
| 提案依頼書に書くこと | 書き方のポイント |
|---|---|
| 広報の目的 | 信頼、認知、採用など、重点を一文で書く |
| 現状 | 運用中の媒体と、今の反応を書く |
| 任せたい範囲 | 企画、制作、運用、危機対応のどこまでか |
| 確認の流れ | 社内の確認者と、期限を書く |
| 予算の枠 | 上限の目安を書く |
| 面談で聞く質問 | 見るポイント |
|---|---|
| 広報の目的を、どう理解しましたか | 自社の目的に触れて答えるか |
| 誤りが見つかったとき、どう動きますか | 手順が具体的か |
| トーンの基準は、どう作りますか | 文書化の手順があるか |
| 担当が変わるときは、どうしますか | 引き継ぎの手順があるか |
| 広報の経験は、どのような場面ですか | 広報の視点があるか |
回答が具体的な会社ほど、広報の運用に慣れています。
金額に加えて、回答の具体性も比べましょう。
契約と権利、広告表示を公的な情報で確認する

個人のフリーランスに頼む場合は、フリーランス法の対象になることがあります。
公正取引委員会は、取引条件の明示と、納品から60日以内の支払いを発注者の義務として案内しています。
| 確認すること | 内容 |
|---|---|
| 取引条件の書面 | 業務の範囲、金額、支払期日を書面で示す |
| アカウントの管理 | 管理者と、パスワードの管理を決める |
| 制作物の権利 | 画像、文章、動画の使用の範囲を決める |
| 契約の期間 | 最低の期間と、解約の予告の期限 |
文化庁は、著作権の契約を結ばないと、後でトラブルが起きやすいと案内しています。
制作物の権利は、費用と同時に決めましょう。
確認のポイント
制作物の権利は、納品後の再利用の範囲まで書いておきます。契約終了後も使える素材かどうかを確認しましょう。
消費者庁は、広告であることを隠した表示を、景品表示法の問題として案内しています。
広報で第三者に紹介を頼む場合は、広告の表示の扱いを確認しましょう。
ここがポイント
アカウントの管理者は、自社にします。契約が終わっても、自社が運用を続けられる形が安心です。
運用が始まってからの90日。広報では何を確認するか

契約の後の最初の期間は、成果を急がず、運用の土台を作る期間です。
段階ごとに、確認することを決めておきましょう。
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| 段階 | 確認すること | 自社の役割 |
|---|---|---|
| 契約と初期設定 | 管理者の登録、計測の設定 | 資料の提供と、管理者の設定 |
| ポリシーの確定 | トーン、承認の手順、危機対応の手順 | 社内の確認者の決定 |
| 投稿の開始 | 投稿が続いているか、確認に遅れがないか | 期限内の確認 |
| 調整 | 反応の内容、数字の傾向 | 方針の決定 |
最初の期間は、フォロワー数の大きさより、承認が滞りなく進み、反応を読めているかを確認します。
比較で失敗しやすい4つのパターン

星は影響の大きさを示す、編集部の現場の経験にもとづく目安で、統計ではありません。
| パターン | 影響 | 起きること | 避け方 |
|---|---|---|---|
| 投稿の本数だけで比べた | ★★★ | 広報の視点が弱い運用になる | 目的への理解と、承認の設計を比べる |
| 危機対応を確認しなかった | ★★★ | 問題が起きたとき、動けない | 契約の前に、手順を決める |
| 承認の流れが決まっていない | ★★ | 投稿が遅れ、トーンもぶれる | 確認者と期限を決める |
| 数字がフォロワー数だけ | ★★ | 広報の成果が説明できない | 目的に近い数字を決める |
改善前
比較の観点は、料金と投稿の本数
改善後
比較の観点は、目的への理解、承認の設計、危機対応、報告の中身の4つ
広報は、問題が起きたときに、差が表れます。
普段の投稿の質に加えて、備えを比べましょう。
自社の状況別に考える。想定例で見る比較の進め方

よくある悩みを、想定例として整理します。
実在の企業の話ではなく、考え方を示すための例です。
想定例A 広報の担当が1人で、更新が止まっている会社
原因は、時間の不足です。
運用代行型で、企画と制作を任せる形が合います。
承認の流れと、確認者の数を先に決めましょう。
想定例B メディアへの発信も強化したい会社
原因は、発信の連動の不足です。
PR会社型を中心に、運用代行型を組み合わせる形が合います。
窓口の一本化を重視しましょう。
想定例C 炎上への不安で、始められない会社
原因は、備えの不足です。
戦略コンサル型で、運用ルールと危機対応の手順を作ってから、運用を始める形が合います。
どの例でも、先に原因を決めてから、タイプを選んでいます。
原因が分からないときは、現状を伝えて相談しましょう。
SNS広報代行を比べる比較シート

| 項目 | A社 | B社 | C社 |
|---|---|---|---|
| タイプ | 記入 | 記入 | 記入 |
| 広報の目的への理解 | 記入 | 記入 | 記入 |
| 承認フローの設計 | 記入 | 記入 | 記入 |
| 危機対応の手順 | 記入 | 記入 | 記入 |
| 報告の中身 | 記入 | 記入 | 記入 |
| 契約と権利の扱い | 記入 | 記入 | 記入 |
| 月額と内訳 | 記入 | 記入 | 記入 |
金額は最後に比べましょう。
先に、承認と危機対応と報告をそろえると、判断を誤りにくくなります。
SNS広報代行の比較でよくある質問

Q. SNS広報代行の費用の目安は、いくらですか?
A.
公的機関が公表する統計は確認できていません。
含まれる作業と内訳で比べましょう。
Q. SNS運用代行と、広報代行は、何が違いますか?
A.
運用代行は投稿の運用が中心で、広報代行は目的の設計や危機対応まで含む場合があります。
範囲の違いを確認しましょう。
Q. 炎上が起きたら、代行先が対応してくれますか?
A.
初動の補助は頼める場合があります。
最終判断は自社が行うため、手順を契約前に決めましょう。
Q. 承認の流れは、どう決めればよいですか?
A.
確認者を2人から3人に絞り、期限を決めます。
緊急時の扱いも決めておきましょう。
Q. PR会社と運用代行は、両方必要ですか?
A.
目的によります。
両方使う場合は、窓口を一人に決めておくと、指示の食い違いを防げます。
Q. 広報の成果は、何の数字で見ますか?
A.
企業名での検索、反応の質、メディアの反応、採用ページへの訪問などを、目的に合わせて選びます。
Q. フリーランスに頼んでも、よいですか?
A.
頼める場合があります。
休みや退職の影響と、危機対応の体制を確認しましょう。
Q. アカウントは、自社名義にすべきですか?
A.
自社が管理者になる形が安心です。
契約終了後も、運用を続けられます。
Q. 社内では、何を準備すればよいですか?
A.
広報の目的、トーンの基準、確認者、任せたい範囲を整理すると、提案を比べやすくなります。
Q. 契約の途中で、範囲を変えられますか?
A.
会社によります。
範囲の変更の条件を、契約の前に確認しましょう。
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SNS広報の外注は、運用ルールづくりから相談できます
SEOの現場経験をもとに、目的の整理から、承認と危機対応の設計まで一緒に進めます。
\ 今の広報の状況をお聞かせください /
SNS広報代行を比較するポイントまとめ

広報の代行は、投稿の数ではなく、備えと設計で比べます。
ポイントは、次の4つです。
比較の4つのポイント
- 広報の目的を決め、投稿の数より設計を比べる
- 承認の流れと、危機対応の手順を契約の前に決める
- 数字は、目的に近いものと、反応の中身を見る
- アカウントの管理者と、公開の最終判断は、自社に残す


