広報SNSの戦略立案は、撮影なしでも進められます。
この記事では、進め方と頼める範囲を整理します。
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広報SNS戦略の立案は撮影なしでも進められる

広報SNSの戦略は、目的や方針、発信の計画を整える仕事です。
撮影が必要な作業とは別なので、撮影なしでも進められます。
| 作業 | 撮影 | 進め方 |
|---|---|---|
| 目的と対象の整理 | 不要 | ヒアリングと調査 |
| 媒体と発信内容の設計 | 不要 | 会議と資料 |
| 運用の体制づくり | 不要 | 役割とルールの整理 |
| 効果の測り方の設計 | 不要 | 指標の決定 |
広報SNS戦略立案とは

戦略立案は、何のためにSNSを使い、誰に、何を、どう伝えるかを決める作業です。
投稿を作る前の土台にあたり、後の運用の方向を左右します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 目的 | 認知、信頼、採用などの狙い |
| 対象 | 届けたい相手 |
| 媒体 | 使うSNS |
| 内容 | 発信するテーマ |
| 体制 | 担当者と承認の流れ |
撮影なしで頼める範囲

撮影なしで頼める5つの範囲
- 現状の調査と課題の整理
- 目的と目標の設計
- 媒体と発信内容の設計
- 運用の体制とルールの設計
- 効果の測り方の設計
戦略の立案は、会議と資料で進められます。
撮影の準備や、出演者の手配が、不要な点も、負担を軽くします。
撮影なしで運用する発信の種類

| 種類 | 内容 | 特徴 |
|---|---|---|
| 文章の投稿 | お知らせや読み物 | 作りやすい |
| 画像の投稿 | 図解やデザイン | 撮影なしで作れる |
| 既存の素材の活用 | 過去の写真や資料 | 新しい準備が少ない |
| 文字中心の動画 | 文字と画像で作る動画 | 撮影なしで作れる |
撮影をしなくても、発信の種類は多くあります。
自社の状況に合う種類を、戦略に組み込みます。
撮影なしが向く場面

向いている4つの場面
- 社内に撮影できる人がいない
- 人の顔や職場を出しにくい
- 撮影の費用や時間を抑えたい
- まず戦略だけ整えたい
事情があって撮影が難しい企業でも、広報の発信は続けられます。
無理のない形を、戦略の段階で決めておきましょう。
撮影なしのデメリット

知っておきたい3つの点
- 動画ならではの表現が使いにくい
- 人や職場の雰囲気を伝えにくい
- 見た目の印象が、似通いやすい
弱みは、工夫で補える部分もあります。
文章の質や、図解の分かりやすさで、独自性を出す方法があります。
戦略立案の進め方

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順に進めると、抜けや重なりを防げます。
各段階で、関係者の確認を取りながら進めましょう。
目的と目標の決め方

| 目的 | 目標の例 |
|---|---|
| 認知を広げる | フォロワーの増加、届いた範囲 |
| 信頼を高める | 事例や取り組みの発信の数 |
| 採用につなげる | 応募の数と質 |
目標は、測れる数字で書くと伝わりやすくなります。
ただし、根拠のない大きな数字は避けてください。
対象と媒体の選び方

| 媒体 | 向く対象 | 特徴 |
|---|---|---|
| X | 幅広い層 | 拡散されやすい |
| 若い層 | 画像と短い動画 | |
| ビジネスの層 | 専門的な発信 | |
| YouTube | 深く知りたい人 | 動画中心 |
すべての媒体に手を出さず、目的に合うものから始めます。
撮影なしの場合は、文章と画像が中心の媒体が、始めやすくなります。
発信内容の設計

発信する4つの種類
- 企業の取り組みやニュース
- 事例や実績の紹介
- 役立つ知識や解説
- 人や考え方が伝わる読み物
種類のバランスを決めると、発信が偏りません。
広報では、信頼を高める内容を、中心に据えることが多くあります。
頻度と運用の体制

| 項目 | 決める内容 |
|---|---|
| 投稿の頻度 | 週に何回か |
| 担当者 | 作る人と確認する人 |
| 承認の流れ | 誰が、いつまでに確認するか |
| 緊急時の対応 | 問題が起きたときの連絡先 |
続けられる頻度を、戦略の段階で決めておきます。
体制が整っているほど、運用が安定します。
ルールの設計

決めておく4つのルール
- 投稿の表現のルール
- コメントへの対応の方針
- 問題が起きたときの連絡の流れ
- 広告と分かる表示の方針
広報の発信は、企業の信頼に関わります。
ルールを先に決めておくと、迷いや誤りを減らせます。
効果の測り方の設計

| 段階 | 見る指標 |
|---|---|
| 認知 | リーチ、フォロワー |
| 関心 | 保存、コメント |
| 行動 | 訪問、問い合わせ、応募 |
見る指標と報告の頻度を、戦略に書いておきます。
後から評価の基準が変わるのを、防げます。
依頼先の種類

| 依頼先 | 特徴 | 注意点 |
|---|---|---|
| PR会社 | 戦略の立案に強い | 費用が高めになりやすい |
| SNSの支援会社 | 運用まで任せられる | 戦略のみは受けない場合がある |
| フリーランス | 費用を抑えやすい | 品質に差が出る |
| コンサルタント | 助言に強い | 運用は対応しない場合がある |
戦略のみを頼む場合は、コンサルタントやフリーランスが受けやすい傾向があります。
範囲を、先に伝えてください。
費用の考え方

戦略立案の費用は、調査の深さや、成果物の量で変わります。
公開されている解説では、数十万円から紹介される例がありますが、範囲によって上下します。
| 費用の要素 | 内容 |
|---|---|
| 調査費 | 現状の分析 |
| 設計費 | 方針と計画の作成 |
| 資料の作成費 | 提案書の作成 |
| 説明の同席費 | 社内会議への参加 |
見積もりで確認すること

見積もりの4つの確認点
- 含まれる成果物と資料の量
- 調査の範囲
- 修正の回数と範囲
- 追加費用が発生する条件
一式表示のときは、中身を尋ねてください。
範囲が曖昧だと、後から費用が増えやすくなります。
依頼の流れ

↓
↓
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↓
納品まで、数週間かかる場合があります。
運用の開始日から逆算して、依頼してください。
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社内で担う役割

| 作業 | 社内 | 依頼先 |
|---|---|---|
| 目的の決定 | 行う | 助言する |
| 情報と資料の提供 | 行う | 受け取る |
| 調査と設計 | 確認する | 担う |
| 最終の判断 | 行う | 支援する |
情報の提供と最終の判断は、社内の役割です。
会社の方針に沿うかを、社内で確認してください。
メリット

4つのメリット
- 発信の方向性が定まる
- 担当者の迷いが減る
- 社内の認識がそろう
- 運用を始めた後の改善がしやすい
戦略があると、運用の途中で、方針がぶれにくくなります。
複数の担当者がいる場合にも、役立ちます。
頼むデメリットと、他の方法を検討したい場面

事前に知っておきたい注意点
- 費用がかかる
- 実行は別に必要になる
- 自社の状況を伝える手間が発生する
- 成果は運用の質に左右され、保証はない
他の方法も検討してください。費用を抑えたい場合は、戦略の骨子だけを頼む方法があります。細かな計画は、社内で詰める形も選べます。
契約前の確認事項

| 項目 | 確認すること |
|---|---|
| 範囲 | 含まれる成果物 |
| 費用 | 追加費用の条件 |
| 期間 | 納品までの日程 |
| 権利 | 資料の著作権 |
| 秘密保持 | 情報の取り扱い |
これらは、契約書や発注書に書面で残してください。
口頭の約束は、後で食い違いが起きやすくなります。
よくある失敗

よくある3つの失敗
- 目的が曖昧なまま、戦略を作った
- 戦略だけ作り、運用の体制が整わなかった
- 撮影ができない前提を、伝えていなかった
どれも、事前の整理と共有で防げます。
相談の場で、撮影の可否も、最初に伝えておきましょう。
無料相談で聞いておきたいこと

相談時の4つの質問
- 撮影なしでの戦略の事例はあるか
- 戦略のみの依頼を受けているか
- 運用まで頼む場合の費用は
- 修正は何回まで対応するか
答え方に、誠実さが表れます。
答えにくそうな質問ほど、丁寧に確認してください。
比較表を自分で作る方法

気になる依頼先を二から三社に絞ったら、同じ項目で表にまとめます。
項目をそろえると、価格以外の違いも見えてきます。
| 項目 | A社 | B社 | C社 |
|---|---|---|---|
| 対応範囲 | |||
| 費用 | |||
| 撮影なしの事例 | |||
| 納品までの期間 |
専門用語の基本

| 用語 | 意味 |
|---|---|
| KGI | 最終的な目標 |
| KPI | 途中の達成度を測る数字 |
| ペルソナ | 想定する顧客像 |
| トンマナ | 文章や画像の雰囲気 |
提案書に出てくる言葉の意味を知っておくと、会話が進めやすくなります。
分からない言葉は、その場で質問してください。
小さく試す進め方

試す3つの方法
- 戦略の骨子だけを先に依頼する
- 小さな範囲で運用して反応を見る
- 結果を見て戦略を見直す
最初から完璧な戦略を作らず、試しながら整える方法もあります。
運用の結果が、見直しの材料になります。
既存の素材を活かす方法

撮影をしなくても、社内にある素材を活用できます。
過去の写真や資料、広報誌、プレスリリースなどを見直すと、発信の材料が見つかります。
| 素材 | 活かし方 |
|---|---|
| 過去の写真 | 許可と権利を確認して使う |
| 会社案内や資料 | 図解や要点に再構成する |
| プレスリリース | SNS向けに短く書き直す |
| 社内の取り組み | 文章で紹介する |
図解やデザインで見せる工夫

見せる3つの工夫
- 数字や手順を図にして示す
- 色と文字を統一して、印象をそろえる
- 一枚で要点が伝わる構成にする
撮影がなくても、図解は、分かりやすさで強みになります。
専門的な内容も、図にすると、伝わりやすくなります。
文章で伝える工夫

書く3つの工夫
- 最初の一文で、内容を伝える
- 具体的な数字や事例を入れる
- 読む人の立場で書く
文章中心の発信は、質の差が出やすい部分です。
戦略の段階で、書き方の方針を決めておきましょう。
撮影なしの発信を続けるコツ

| コツ | 内容 |
|---|---|
| 型を決める | 毎回の構成を固定する |
| 材料を貯める | 社内の話題をメモしておく |
| まとめて作る | 時間のある日に数本作る |
続けることが、広報の発信では、最も大切です。
無理のない仕組みを、戦略に組み込みます。
後から撮影を加える場合

戦略は、撮影なしで始めても、後から動画や写真を加えられる設計にできます。
将来の拡張を、あらかじめ視野に入れておくと、方針が変わっても、組み直しが少なく済みます。
拡張する3つの段階
- 最初は文章と図解で始める
- 反応を見て、動画を加えるか判断する
- 撮影の体制は、段階的に整える
担当者が少ない場合の進め方

担当者が一人でも、戦略があれば、迷いが減ります。
投稿の型と予定表を決めておくと、日々の作業が楽になります。
| 工夫 | 内容 |
|---|---|
| 予定表 | 月の投稿を前もって決める |
| 型 | 構成を固定して時間を減らす |
| 外部の活用 | 一部の制作を任せる |
戦略を社内に共有する方法

↓
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↓
↓
戦略は、共有されて初めて、運用に活きます。
関係部署の理解を得ておくと、承認も進みやすくなります。
よくある質問

撮影なしでも広報SNSの戦略は立てられますか
立てられます。
戦略の立案は、会議と資料で進められる仕事です。
撮影なしで運用できる発信は何ですか
文章、図解、既存の素材、文字中心の動画などがあります。
費用はいくらですか
調査の深さと成果物の量で変わります。
見積もりで、内訳を確認してください。
戦略だけを頼めますか
頼めます。
戦略のみを受ける会社やフリーランスがいます。
何社くらい比べるのがよいですか
二から三社が目安です。
多すぎると、比較の手間が増えます。
社内で作ることはできますか
できます。
ただし、時間と経験が必要なため、体制に合わせて決めてください。
運用まで頼むとどうなりますか
戦略と運用の費用が合わさります。
セットで頼むと、連携がしやすくなる場合があります。
どのくらいで納品されますか
数週間かかる場合があります。
運用の開始日から逆算して依頼してください。
撮影ができない理由は伝えるべきですか
伝えてください。
前提を最初に共有すると、提案が現実的になります。
まず何から始めればよいですか
目的と現状の整理から始めます。
解決したいことを、一文で書き出してください。
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結論

広報SNSの戦略立案は、目的と対象、体制を整理すれば、撮影なしでも進められます。迷う場合は、お気軽にご相談ください。


