広報のSNS戦略立案の費用は、調査と資料の範囲で変わります。
この記事では、内訳と確認点を整理します。
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広報SNS戦略立案とは

広報のSNS戦略立案とは、SNSを使って、会社や商品の情報をどう届けるかの設計図を作る仕事です。
誰に、何を、どの場所で、どの頻度で伝えるかを決めます。
運用を始める前の土台にあたる工程です。
| 決めること | 内容 |
|---|---|
| 目的 | 認知、採用、問い合わせなど |
| 対象 | 届けたい相手の像 |
| 媒体 | 使うSNSの選び方 |
| 発信内容 | 投稿のテーマと切り口 |
| 体制 | 担当者と確認の流れ |
費用の内訳

公開されている解説では、SNS運用の代行費用は月額で10万円から50万円ほどと紹介されています。
戦略立案のみを依頼する場合は、運用を含めた費用とは別に、単発の費用がかかります。
| 費用の項目 | 含まれる内容 |
|---|---|
| 現状の調査 | 自社と競合のアカウントの確認 |
| 戦略の設計 | 目的、対象、媒体、内容の整理 |
| 運用計画の作成 | 投稿の頻度と体制の設計 |
| 資料の作成 | 提案書や計画書の形にまとめる |
費用が変わる要素

費用が変わる5つの要素
- 調査の範囲の広さ
- 対象とするSNSの数
- 資料の量と細かさ
- 打ち合わせの回数
- 運用の支援を含むか
同じ戦略立案でも、範囲によって費用は大きく変わります。
見積もりでは、何をどこまで行うかを、書面で確認しましょう。
依頼の形による違い

| 形 | 特徴 | 向く場面 |
|---|---|---|
| 戦略立案のみ | 運用は自社で行う | 社内に担当者がいる |
| 立案と運用の支援 | 計画から実行まで相談できる | 経験が少ない |
| 立案と運用の代行 | 実務まで任せられる | 人手が足りない |
自社でどこまで行えるかで、選ぶ形が変わります。
担当者の時間も、判断の材料にしましょう。
戦略立案の流れ

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公開されている解説では、広報戦略は目的の設定から始め、効果の測定まで含めて設計すると紹介されています。
最初の目的が曖昧だと、あとの工程がぶれやすくなります。
目的の決め方

| 目的 | 見る数字の例 |
|---|---|
| 認知を広げる | リーチ、フォロワーの増え方 |
| 採用につなげる | 応募数、採用ページへの流入 |
| 問い合わせを増やす | サイトへのクリック、問い合わせ数 |
| 信頼を高める | 保存数、コメントの内容 |
目的が一つに絞られるほど、戦略は組み立てやすくなります。
複数ある場合は、優先順位を付けましょう。
媒体の選び方

| 媒体 | 特徴 |
|---|---|
| 画像と動画で、暮らしや商品を見せやすい | |
| X | 情報の拡散と、速報に向く |
| YouTube | 詳しい解説や、動画での紹介に向く |
| 法人や採用の情報に向く |
すべてを使う必要はありません。
届けたい相手が使っている媒体から、始めましょう。
発信内容の設計

発信内容の4つの柱
- 商品やサービスの紹介
- 社員や現場の様子
- お客様の声や事例
- 業界の知識や豆知識
柱を決めておくと、投稿のネタに困りにくくなります。
柱ごとの割合も、あらかじめ考えておきましょう。
現状調査で見ること

調査の4つの観点
- 自社アカウントの投稿と反応
- 競合や、同業のアカウント
- 届けたい相手の関心
- 過去の広報の成果
調査の結果から、強みと課題が見えてきます。
調査の方法と範囲は、見積もりの段階で確認しましょう。
成果物の例

| 成果物 | 役割 |
|---|---|
| 調査レポート | 現状の整理 |
| 戦略資料 | 方針の共有 |
| 投稿の計画表 | 運用の道しるべ |
| 数字の見方の一覧 | 振り返りの基準 |
成果物は、社内で共有できる形が望ましいです。
資料の形式と、編集できるかも確認しておきましょう。
依頼先の種類

| 依頼先 | 特徴 | 注意点 |
|---|---|---|
| 広報、PR会社 | 広報全体と合わせやすい | 費用が高めの場合がある |
| SNS運用の会社 | 運用の知見が深い | 広報の視点は会社による |
| フリーランス | 柔軟で費用を抑えやすい | 対応範囲に限りがある |
| コンサルティング会社 | 戦略の設計に強い | 実務は別の依頼になる場合がある |
得意な分野が、依頼先によって違います。
自社の目的に近い実績がある会社を選びましょう。
見積もりで確認すること

見積もりの5つの確認点
- 含まれる調査と資料の範囲
- 打ち合わせの回数
- 運用の支援の有無
- 追加費用が出る条件
- 資料の権利の扱い
一式の表示のときは、中身を尋ねましょう。
範囲が曖昧だと、あとから費用が増えやすくなります。
社内で担う役割

| 作業 | 社内 | 依頼先 |
|---|---|---|
| 目的と予算の決定 | 行う | 助言する |
| 現状の情報の共有 | 行う | 受け取る |
| 戦略の設計 | 確認する | 行う |
| 運用の実行 | 行う、または委託 | 支援する |
目的と予算は、社内で決める部分です。
情報の共有が遅れると、立案の期間も延びます。
効果の測り方

戦略は、立てて終わりではなく、数字で振り返ります。
公開されている解説でも、広報の効果は、目的に合わせた指標で測ると紹介されています。
| 指標 | 見るもの |
|---|---|
| リーチとインプレッション | 見られた量 |
| エンゲージメント | 保存、コメントなどの反応 |
| サイトへの流入 | クリック数 |
| 問い合わせ | 最終的な成果 |
広報として注意したいこと

注意したい4つのこと
- 広告であることを隠さず、明示する
- 効果や数字は、根拠を確認して書く
- 写真や音楽の権利を確認する
- 炎上時の対応を、事前に決めておく
公開されている解説では、2023年10月から、広告であることを隠す投稿は景品表示法の規制の対象になったと紹介されています。
広報では、信頼を守る視点が欠かせません。
社内の合意の取り方

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戦略は、社内で理解されて初めて動き出します。
早い段階で、関係者を巻き込みましょう。
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メリット

4つのメリット
- 目的がはっきりして、運用がぶれにくい
- 社内の認識を揃えやすい
- 無駄な投稿を減らせる
- 効果を振り返りやすい
運用を始めてから迷うよりも、最初に設計するほうが、手戻りを減らせます。
頼むデメリットと、他の方法を検討したい場面

事前に知っておきたい注意点
- 戦略を立てても、成果が出るとは限らない
- 運用の実行は、別の費用や人手が必要になる
- 立案の内容が、自社の事情に合わない場合がある
- 時間がかかり、すぐに投稿を始められない
他の方法も検討してください。デメリットを減らすには、目的と範囲を明確にして、小さく始める方法があります。立案の途中で、社内の意見を反映する機会も作りましょう。
契約前の確認事項

| 項目 | 確認すること |
|---|---|
| 範囲 | 含まれる調査と資料 |
| 費用 | 追加費用の条件 |
| 期間 | 納品までの日程 |
| 権利 | 資料の著作権と二次利用 |
| 守秘 | 社内の情報の扱い |
これらは、契約書や発注書に書面で残してください。
2024年11月にフリーランス法が施行され、取引条件の明示が求められています。
よくある失敗

よくある3つの失敗
- 目的が決まらないまま、媒体を増やした
- 戦略を作ったが、社内で共有されなかった
- 運用の体制を考えずに、計画だけ作った
どれも、事前の準備と確認で防げます。
相談の場で、遠慮なく質問してください。
無料相談で聞いておきたいこと

相談時の4つの質問
- 同じ業種の立案の経験があるか
- 成果物のサンプルを見せてもらえるか
- 運用の支援も相談できるか
- 小さく始められるか
答え方に、誠実さが表れます。
答えにくそうな質問ほど、丁寧に確認してください。
小さく試す進め方

試す3つの方法
- まず一つの媒体に絞って、計画を作る
- 数か月運用して、反応を見る
- 結果を見て、媒体や内容を広げる
最初から全体を作りこまず、小さく始める方法もあります。
反応を見て、計画を見直せます。
運用開始後の見直し

| 時期 | 見直すこと |
|---|---|
| 1か月後 | 投稿の頻度と、反応の傾向 |
| 3か月後 | 発信内容の柱と、目的との距離 |
| 半年後 | 媒体と、体制の見直し |
戦略は、運用しながら、少しずつ直していくものです。
見直しの時期を、あらかじめ決めておきましょう。
採用広報との組み合わせ

SNSは、採用広報にも使われます。
会社の雰囲気や、働く人の声を発信することで、求職者の理解を深められます。
戦略の段階で、採用の目的も含めるか決めておきましょう。
| 発信の例 | 目的 |
|---|---|
| 社員の一日 | 働くイメージを伝える |
| 現場の紹介 | 仕事への理解を深める |
| 社内の行事 | 雰囲気を伝える |
投稿の体制づくり

体制の4つのポイント
- 投稿の担当者と、確認者を決める
- 投稿の予定を、共有の表にまとめる
- 急な投稿のときの、判断の基準を決める
- 反応への返信のルールを決める
戦略が良くても、体制がなければ続きません。
担当者の負担を考えて、無理のない計画にしましょう。
担当者が変わったときの備え

担当者の異動で、運用が止まる場合があります。
戦略の資料と、運用のルールを文書にしておくと、引き継ぎがしやすくなります。
| 残すもの | 役割 |
|---|---|
| 戦略資料 | 方針の確認 |
| 運用のルール | 判断の基準 |
| 投稿の計画表 | 予定の共有 |
中小企業が気をつけたい点

中小企業では、広報の担当者が他の業務と兼任している場合が多くあります。
そのため、戦略は、無理なく続けられる分量にすることが大切です。
投稿の頻度や媒体の数を、担当者の時間に合わせて決めましょう。
| 工夫 | 内容 |
|---|---|
| 媒体を絞る | 一つか二つから始める |
| 投稿の型を作る | 準備の手間を減らす |
| 外部の力を借りる | 撮影や編集だけを任せる |
立案後の運用で起きやすいこと

起きやすい4つのこと
- 最初の数か月は、反応が少なく感じやすい
- 担当者が忙しく、投稿が止まりやすい
- 数字の見方が分からず、振り返りが進まない
- 社内の確認に時間がかかる
これらは、計画の段階で想定しておくと、慌てずに済みます。
立案を依頼するときに、運用のつまずきやすい点も、相談しておきましょう。
提案を比べるときの視点

| 視点 | 見るところ |
|---|---|
| 目的との合致 | 提案が自社の目的に沿っているか |
| 具体性 | 投稿の例や計画が示されているか |
| 実現性 | 自社の体制で続けられるか |
| 費用の妥当性 | 範囲に対して適切か |
提案の見た目の良さだけでなく、実際に動かせる内容かを見ましょう。
疑問点は、その場で質問してください。
広報の目線で見る投稿の質

広報のSNSでは、売り込みの色が強すぎると、読まれにくくなります。
読む人にとって役立つ情報や、会社の姿勢が伝わる話題を、一定の割合で入れると、親しみを持たれやすくなります。
戦略の段階で、この割合の目安を決めておきましょう。
| 投稿の種類 | 割合の考え方 |
|---|---|
| 役立つ情報 | 多めにする |
| 会社の人柄や裏側 | 適度に入れる |
| 商品やサービスの紹介 | 入れすぎない |
関係者への共有の仕方

共有の4つの工夫
- 戦略の要点を、一枚の資料にまとめる
- 専門用語を避けて、説明する
- 期待する成果と、かかる手間を伝える
- 質問を受ける場を設ける
関係者の理解が深まるほど、運用への協力が得られやすくなります。
よくある質問

広報のSNS戦略立案の費用はいくらですか
範囲によって幅があります。
見積もりで、含まれる内容を確認してください。
戦略立案だけを頼めますか
頼める場合が多いです。
運用は自社で行う形を選べます。
どのくらいの期間がかかりますか
範囲によりますが、一から数か月が目安です。
相談して確認してください。
社内に担当者がいなくても大丈夫ですか
相談できます。
運用の支援を含む形もあります。
どのSNSから始めればよいですか
届けたい相手が使っている媒体から始めます。
一つに絞ると進めやすくなります。
効果はどう測りますか
目的に合わせた指標で測ります。
戦略の段階で、決めておきましょう。
何社くらい比べるのがよいですか
二から三社が目安です。
多すぎると、比較の手間が増えます。
まず何から始めればよいですか
目的と予算の整理から始めます。
相談して、候補を絞ってください。
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結論

広報のSNS戦略立案は、目的と範囲、成果物、体制を確認すると進めやすくなります。迷う場合は、お気軽にご相談ください。


